Die Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) ist Dienstleister ihrer Mitglieder. Sie bündelt Interessen und ist das Sprachrohr der Unternehmen in der politischen Debatte. Gleichzeitig muss sie auch Vordenker sein, neue Trends erkennen und darauf Antworten finden. Einer dieser Trends ist die tiefgreifende Veränderung der Arbeitswelt durch die Digitalisierung. Spätestens seitdem neue Tools wie ChatGPT künstliche Intelligenz für jeden erlebbar und nutzbar machen, ist klar, dass sich Unternehmen und Beschäftigte mit diesen Herausforderungen auseinandersetzen müssen.
Um diesen Trends nicht hinterherzulaufen, müssen sich Verbände strategisch frühzeitig aufstellen. Die Verantwortung für diese Entscheidung liegt klar bei der hauptamtlichen Spitze des Verbandes. In der BDA haben wir Anfang 2018 einen Plan aufgesetzt, wie wir dieses neue Feld besetzen: Kompetenzen erarbeiten, Netzwerke bilden, Mitglieder und Politik beraten sowie mit den neuen Positionen sichtbar werden. Am Ende muss für einen Verband immer stehen: einen Mehrwert für die Mitglieder schaffen und politischen Impact entfalten. Start auf der grünen Wiese Zu Beginn war es uns wichtig, Themenbereiche zu identifizieren und fachliche Kompetenz in einem neuen Team aufzubauen. Die Abteilung „Strategie und Zukunft der Arbeit“ wurde auf der grünen Wiese gegründet. Priorität hatte dabei der Aufbau einer breit gefächerten Expertise, die auf den sozialpolitischen Zuständigkeiten der BDA basiert. Beim Aufbau neuer Einheiten muss klar sein: Strukturen sind das eine. Das andere: Um sich bei diesem dynamischen Th
