Mit dem Ziel der Anpassung an politische und wirtschaftliche Veränderungen, weiterer Professionalisierung und Erhöhung der Mitarbeiter- sowie Mitgliederbindung werden auch die Anforderungen an das Verbandsmanagement zunehmend komplexer. Wie gut vergüten aber Verbände ihre Fach- und Führungskräfte? Wie sieht diesbezüglich der Vergleich zur Privatwirtschaft aus? Spielen variable Vergütungsmodelle und nicht monetäre Zusatzleistungen eine wichtige Rolle im Gesamtvergütungspaket? Die Kienbaum Consultants International GmbH hat in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Verbandsmanagement e. V. (DGVM) im vergangenen Jahr eine Vergütungsuntersuchung durchgeführt und den entsprechenden Ergebnisbericht „Verbände und Organisationen 2017“ veröffentlicht.
Personalpolitische Herausforderungen für Verbände Den immer weiter wachsenden Herausforderungen an die Arbeit von Verbänden können diese nur mit qualifizierten und engagierten Führungs- und Fachkräften begegnen. Neben den Wirtschaftsverbänden gilt dies selbstverständlich auch für Verbände und Organisationen, die sich auf sozialen, karitativen, politischen, kulturellen, sportlichen oder anderen Feldern bewegen. Im Vordergrund der Mitarbeitermotivation stehen die Sache, der Organisationszweck und das Interesse an der Bewältigung anstehender Aufgaben. Gleichwohl erwarten Führungs- und Fachkräfte mit hoher Einsatzbereitschaft eine funktions- und leistungsgerechte Vergütung für ihr Engagement. Dies gilt umso mehr vor dem Hintergrund des demografiebedingt immer größer werdenden Fachkräftemangels. Verbandsorganisationen befinden sich somit in einem immer härteren Wettbewerb um Talente und erfahrene Know-how-Träger am Arbeitsmarkt. Problem: Verfügbarkeit von Marktdaten Ein wichtiger Orientierungs
