Im Zuge neuer Rahmenbedingungen in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft hat auch das Verbandsumfeld einen stetigen Kulturwandel erfahren. Die Veränderungen in unserer Arbeitswelt, die wachsenden Anforderungen von Mitgliedsunternehmen und die gestiegenen Ansprüche des Ehrenamts stellen neue Herausforderungen an die Führungskräfte in Verbänden. Während in der Vergangenheit eher fundiertes Branchenwissen und breite juristische Kenntnisse der Geschäftsführer im Vordergrund standen, gilt es heute, eine moderne, proaktive und dienstleistungsorientierte Verbandsleitung zu gewährleisten.
Dementsprechend unterliegt das gesamte Rollenbild der Verbandsgeschäftsführung einem kontinuierlichen Wandel. Moderne Verbandsmanager zeichnen sich in fachlicher Hinsicht durch ihr Allroundtalent aus. Ihr breites Aufgabenfeld reicht von kaufmännischer Verantwortung in den Bereichen Finanz-/Rechnungswesen und Controlling über Personal und Recht bis zu Einkauf, IT und allgemeiner Verwaltung. Selbstverständlich spielen unverändert repräsentative Aufgaben, Netzwerkpflege, Interessenvertretung und Beratung der Mitgliedsunternehmen eine bedeutende Rolle. Dabei geht es vermehrt um eine strategische Positionierung und eine zukunftsgerechte Weiterentwicklung des Verbands. Die hauptamtliche Verbandsführung muss sich verstärkt durch exzellente Managementfähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale sowie durch strategische und konzeptionelle Befähigung, Markt-, Kunden- und Dienstleistungsorientierung, unternehmerische Kompetenz sowie durch Führungsstärke und Innovationstalent auszeichnen. Zudem sind eine ausgez
