Zwischen Idealismus und Strategie – so könnte man das Spannungsfeld auch beschreiben, in dem sich Entscheider, Leitungs- und Fachkräfte in Verbänden oft bewegen. Idealismus steht für die Visionen, die Inhalte, aber auch die Wünsche und Erwartungen von Mitgliedern an ihre Verbände. Strategie steht für klare Ziele und Pläne, die notwendig sind, um als Organisation wirksam zu sein. Was ist der richtige Mix? Helfen starke Visionen oder professionelles Management? Lassen Sie sich von unserem Beitrag aus der Verbandspraxis inspirieren.
Leadership oder etwas anderes? Im Vergleich zum Englischen fehlt es im Deutschen an Möglichkeiten zur sprachlichen Differenzierung.1 Die beiden Ausprägungen – Leadership oder Führung – haben eine Gemeinsamkeit: Es soll Verhalten von Menschen beeinflusst werden, um Ziele zu erreichen. Die Unterschiede liegen in der Akzentuierung der Methoden.Mehr Leadership oder mehr Führung?Lassen Sie uns der Frage nachgehen, was passiert, wenn unterschiedlich starke Ausprägungen von Leadership und Führung auf konkrete Situationen in Verbänden, Vereinen und Kammern treffen. Dabei behalten wir deren besondere Gegebenheiten im Blick.Leitungskräfte und ihr Verhältnis zu Leadership und FührungWelcher „Typ“ Leitungskraft sind Sie? Ich weiß es nicht. Aber ich weiß, dass Menschen unterschiedlich „ticken“ und sich im Leitungsverhalten stark unterscheiden können. Einen Zugang zu diesen Unterschieden bieten Stereotype. Beobachten Sie, ob Sie sich oder Ihre eigenen Vorgesetzten wiedererkennen.Als General/-in fü
