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Fachmagazin für die Führungskräfte der Verbände

Fachartikel

Mehr als 1.000 Fachartikel aus über 10 Jahren Verbändereport stehen allen Abonnenten und den Mitgliedern der Deutschen Gesellschaft für Verbandsmanagement e.V. (DGVM) durchsuchbar und als Download zur Verfügung. Sie finden die Suchfunktion oben rechts.

Hinweis: Beiträge aus der Tagungswelt finden Sie in der Rubrik VERBAND & TAGUNG.

 

Autor: Sabina Fleitmann  |  Ausgabe 08|2016

Für eine ganze Branche und für ein ganzes Land!


Die Zentralstelle für die Weiterbildung im Handwerk

Die Zentralstelle für die Weiterbildung im Handwerk e. V. (ZWH) ist eine wichtige Einrichtung im Bereich der Handwerksorganisationen und -verbände. Als Bildungsdienstleister für das Handwerk zeigt sie seit 1998 beispielhaft, wie ein Bildungsangebot für Verbände und ihre Mitglieder gestaltet werden und Weiterbildung als konstanter, leistungs- und wettbewerbssichernder Faktor in die Handwerksbetriebe und -unternehmen eingespeist werden kann. Dr. Sabina Fleitmann sprach mit Dr. Jens Prager, mit dem seit Oktober 2014 ein Wirtschaftswissenschaftler und Bildungsexperte als Geschäftsführer an die Spitze der ZWH gerückt ist, über die Schwerpunkte und die zukünftige Ausrichtung der Bildungseinrichtung.

Autor: Stefan Eser und Guido Augustin  |  Ausgabe 08|2016

Was können Verbände von ALDI lernen?


Mit dem Fan-Prinzip von der Eier legenden Wollmilchsau zu einer fokussierten Verbandspositionierung

Im ersten Teil der zweiteiligen Darstellung des Fan-Prinzips wurde im letzten Verbändereport bereits eindrucksvoll dargelegt, dass es nicht die zufriedenen Mitglieder sind, welche den höchsten Member-Value für einen Verband aufweisen, sondern die gleichzeitig emotional höchst verbundenen Fan-Mitglieder. Der nun in dieser Ausgabe folgende zweite Teil zum Fan-Prinzip geht insbesondere der strategisch entscheidenden Frage nach, mit welchen weiteren Analyse- und Steuerungsinstrumenten – neben Fan-Indikator und Fan-Portfolio – es konkret gelingen kann, aus Mitgliedern tatsächlich mehr Fans zu machen, um über die damit einhergehende Steigerung des Member-Values als Verband noch erfolgreicher zu werden.

Autor: Antje Hein und Hermann Häfele   |  Ausgabe 08|2016

Mein Chef wollte es so


Erfolgsfaktoren von Seminaren in der Mitgliederbindung

„Mein Chef wollte, dass ich hingehe“, sagt ein Teilnehmer, „aber eigentlich habe ich gar keine Zeit dafür.“ Ein anderer fügt hinzu, dass er bereits an anderen „solchen Seminaren“ teilgenommen habe. Aber genutzt habe es nichts. Die anderen versichern daraufhin, dass sie „von dieser Sorte Seminare“ generell nicht viel erwarteten. Die Erfahrung habe gezeigt, dass am Ende wenig hängen bliebe und so gut wie nichts im Alltag umsetzbar sei. Wenn ein solches Seminar als Mehrwert für Mitglieder von Verbänden veranstaltet wurde, entsteht schnell der Eindruck, eigentlich habe man Zeit verschwendet.

Autor: Dr. Daniela Burkhardt und Dr. Andreas Schümchen  |  Ausgabe 08|2016

Als Chef möchte ich führen, aber trotzdem sympathisch sein. Ist das möglich?


Communication Update: Tipps und Tricks für die Verbandskommunikation
Autor: Jan Eggert  |  Ausgabe 08|2016

Möglicher Brexit führt zu neuer Reihenfolge bei EU-Ratspräsidentschaft


Brüsseler Spitzen

Jan Eggert berichtet für den Verbändereport aus Brüssel und Straßburg

Autor: Wolfgang Holler  |  Ausgabe 08|2016

CRM ist Mitglieder-Management


Teil 2 der Serie: CRM im Verband oder „Wenn der Verband wüsste, was der Verband tatsächlich weiß“ Wie in meinem Einführungsartikel (CRM ist Wissensmanagement, oder? Im Verbändereport, Ausgabe 6/2016, Seite 42 ff.) ausgeführt, möchte ich mit dieser Artikelserie in die technischen und organisatorischen Zusammenhänge eines Verbands-CRM-Systems einführen. Insbesondere aber auch daruaf hinweisen, was der Verband von einem  modernen Verbands-CRM zu erwarten hat und worauf man bei der Einführung eines Verbands-CRM achten sollte.

Autor: Helmut Martell   |  Ausgabe 07|2016

Darf der freie Zugang zu Abgeordneten behindert werden?


Kritische Anmerkungen zu den Parlamentsanträgen für ein Lobby-Register
Autor: Markus Gmür und Udo Michel  |  Ausgabe 07|2016

Mitgliedergewinnung und Mobilisierungskraft


Die Durchsetzungskraft von Interessenverbänden hängt nicht nur von der Professionalität in ihren Strukturen und Prozessen, in der Leitung und unter den Fachkräften ab, sondern auch von der Mobilisierungskraft ihrer Mitgliederbasis. Im Bereich der Wirtschaftsverbände gilt das insbesondere für Gewerkschaften und Berufsverbände. Eine Studie bei der größten Schweizer Gewerkschaft Unia zeigt, dass das Mobilisierungspotenzial eng damit verbunden ist, auf welche Weise neue Mitglieder gewonnen werden: Eine ausgeprägte soziale oder psychologische Verbindlichkeit beim Beitritt korrespondiert in der Folge mit einem überdurchschnittlichen Engagement. Ökonomische Anreize zur Förderung des Mitgliederwachstums können hingegen kontraproduktiv wirken.

Autor: Mario Günter  |  Ausgabe 07|2016

Themen und Inhalte als Gewinnbeteiligung


Verbände befinden sich stets auf Mitgliedersuche. Mehr Mitglieder bedeuten mehr Gewicht in der Verbandsarbeit, aber auch bessere monetäre Möglichkeiten. Für die Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e. V. (DSAG) ist eine inhaltliche und authentische Verbandsarbeit am wichtigsten. Denn nur diese macht den Verein zur attraktiven Marke für bestehende und neue Mitglieder.

Autor: Stefan Eser und Guido Augustin  |  Ausgabe 07|2016

Vorsicht vor kostspieliger Mitgliederwerbung!


Mit dem Fan-Prinzip aus Mitgliedern Fans machen und dadurch neue Mitglieder und Ehrenamtliche gewinnen

Viele Verbandsentscheider im Haupt- und Ehrenamt stehen regelmäßig vor der strategisch entscheidenden Frage, wie sie ihre schrumpfenden Beitragsbudgets investieren sollten: in den Erhalt des Bestandes der bereits organisierten Mitglieder, in eine aktive Neumitgliederwerbung oder gar zusätzlich in die gezielte Ehrenamtsgewinnung. Dieser erste Teil einer zweiteiligen Darstellung des Fan-Prinzips löst diese Zielkonflikte elegant auf. Denn es hilft Verbandsentscheidern, in nahezu allen relevanten Aspekten eines erfolgreichen Mitgliederbeziehungsmanagements eine zielführende Verbandsstrategie zu entwickeln und diese konsequent und nachhaltig umzusetzen. Im zweiten Teil in der nächsten Ausgabe des Verbändereports geht es dann konkret um Analyse- und Steuerungsinstrumente des Fan-Prinzips, dank derer es jeder Mitgliedsorganisation gelingen kann, aus ihren Mitgliedern mehr Fans zu machen, um über die damit einhergehende Steigerung des „Member-Values“ noch erfolgreicher zu werden.

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